中期経営計画『New Horizon 2010』
New Horizon 2010 基本戦略
当社グループは、2008年4月に3ヵ年中期経営計画“New Horizon 2010”をスタートさせました。3つの基本戦略「成長」「安定」「環境」のもとに成長を続ける『モノ運び』グローバル企業を目指します。これらを支えるものとしてCSR経営の強化を掲げ、この目標の達成に向けグループ一丸となって努力を重ねてまいります。
New Horizon 2010 見直し(2009年10月27日）
2009年1月、前年末より続く厳しい経済情勢を受け、2年間の緊急構造改革プロジェクト『宜候』（ようそろ）を立ち上げました。本プロジェクトでは、船隊規模の適正化および徹底したコスト削減、収益構造及び営業体制の抜本的見直しによる大胆な構造改革を行い、外部環境の激変に対応する体制を整えるとともに、景気回復後の飛躍に備えます。
そして、2009年10月27日、この緊急構造改革プロジェクトをさらに推進させる形で、中期経営計画“New Horizon 2010”の見直しを発表いたしました。
［1］構造改革の概要
戦略見直し部門、強化部門を峻別すると同時に、事業ポートフォリオを再構築し、将来のあるべき姿を見据えます。
［2］徹底したコスト削減の実施
日本郵船グループ全社にて、あらゆる業務において徹底したコスト削減活動を実施しています。
コンテナ船部門においては、当初の削減目標（前年度比500億円）を上回る見込みで、更なる削減を目指します。
［3］設備投資方針
新規設備投資は厳選し、より強固な財務基盤の確立を優先課題とします。船隊、設備等の調達については、自社保有及びリース・長期傭船をバランスよく組み合わせて進めていきます。
運航規模隻数と新規投入隻数/調達額（リース・長期傭船含む） 2009年10月時点計画
業績、財務指標の目標
経済情勢の先行きが不透明な中、海運業界も厳しい状況となりますが、長期的には、成長著しい中国をはじめとするアジア新興国における輸送取扱量が拡大するものと予想されます。
業績目標
財務指標の目標
